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公司外部董事開展風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)情況調(diào)研

發(fā)布時(shí)間：

2025-04-17 17:10

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為全面了解公司風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)情況，盡快融入公司發(fā)揮職能，認(rèn)真履行外部董事職責(zé)，4月16日，公司外部董事艾旭軍、李偉、劉雙源、劉壯利深入公司7個(gè)管理部門開展履新調(diào)研，并舉行座談會(huì)，公司董事會(huì)秘書、總法律顧問、合規(guī)負(fù)責(zé)人喻紅兵主持會(huì)議。

會(huì)上，外部董事通過座談詢問、查閱資料的方式詳細(xì)了解了部門職能職責(zé)、人員架構(gòu)、重要工作制度流程、重點(diǎn)工作運(yùn)行情況（含風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及防范措施）以及存在的問題和發(fā)展計(jì)劃等，針對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理、投資融資、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行了深入探討。

外部董事對(duì)公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作給予了充分肯定，并對(duì)下一步工作提出要求。一是進(jìn)一步完善二級(jí)單位授權(quán)管理，根據(jù)二級(jí)單位實(shí)際情況進(jìn)行分類授權(quán)、分級(jí)管理，提升管理實(shí)效；二是進(jìn)一步優(yōu)化制度評(píng)審，經(jīng)常性開展制度評(píng)審，確保制度的實(shí)用性和適用性；三是進(jìn)一步強(qiáng)化SPV公司管理，把握SPV公司的工作重點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮公司總部人才和管理優(yōu)勢(shì)。