公司召開(kāi)總部管理部室2025上半年績(jī)效考核會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2025-07-25 20:00
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7月24日，公司召開(kāi)總部管理部門(mén)2025上半年績(jī)效考核述職會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魯文斌出席并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
魯文斌對(duì)本次考核工作給予了充分肯定，他指出，各部門(mén)述職內(nèi)容聚焦數(shù)據(jù)、突出實(shí)效，全面展示了在推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地、深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理提升等方面的工作成果。針對(duì)存在的問(wèn)題，要切實(shí)落實(shí)整改責(zé)任，把問(wèn)題與思考轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。魯文斌要求：
一是以“去機(jī)關(guān)化”為突破口，重構(gòu)管理價(jià)值坐標(biāo)系。總部機(jī)關(guān)必須打破“重審批輕服務(wù)”“重痕跡輕實(shí)效”的路徑依賴(lài)，逐步從“行政管控型”向“戰(zhàn)略服務(wù)型”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。做到權(quán)力下沉要“真放實(shí)授”，流程再造要“刪繁就簡(jiǎn)”，減少重復(fù)審批；授權(quán)管理要“有的放矢”，要強(qiáng)化條線管理。
二是以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心點(diǎn)，鍛造戰(zhàn)略賦能強(qiáng)引擎。要聚焦“戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防控”三大功能。將“服務(wù)基層”根植部門(mén)職責(zé)，建立基層滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制；部門(mén)協(xié)同要躍升，杜絕推諉扯皮、來(lái)回打轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，通過(guò)“線上+線下”雙軌制溝通機(jī)制，促進(jìn)信息共享；加強(qiáng)總部員工與基層單位員工雙向流動(dòng)，促進(jìn)人才全面發(fā)展，激發(fā)組織活力。
三是以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為動(dòng)力源，激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，更好的用科技創(chuàng)新為生產(chǎn)賦能，提升數(shù)字化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；要數(shù)字賦能內(nèi)部管理，探索人工智能應(yīng)用，以數(shù)字化、信息化手段不斷提升精細(xì)化管理水平。
會(huì)上，總部14個(gè)部門(mén)及保障中心負(fù)責(zé)人以公司中心工作和本部門(mén)主要業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，圍繞年初經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告部署、公司“三會(huì)”布置任務(wù)等進(jìn)行述職。公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就本版塊工作提出針對(duì)性意見(jiàn)和建議。
公司各管理部室及保障中心中層干部、職工代表參加。（李格）
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